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4月23日，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調研指導工作。中國建材集團黨委常委、副總經理，中國建材股份黨委副書記、總裁、執行董事常張利，中國建材集團董事會秘書、總經理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光，中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵，副總裁余明清，中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕，中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領導班子全體成員，各所屬企業領導班子成員參加調研。

周育先一行聽取了中材國際數字化轉型專題匯報。他指出，當前，中國建材集團正在加快數字化轉型力度和步伐，以數字化賦能集團主導產業，提高決策和運營效率，實現高質量發展。中材國際作為集團基礎建材優化升級的“主力軍”，充分發揮水泥和礦山技術裝備及工程服務主業優勢，積極服務和支撐集團水泥企業數字化智能化轉型，助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業內備受贊譽的示范工廠。關于下一步工作，他提出三點要求：第一，要做好總結，全面梳理回顧已建成的數字智能工廠的投資效益和技術指標，綜合評估數字智能轉型帶來的成本控制、節能減排、產品質量改進和生產穩定性提升等方面的實際效果，為集團后續的投資決策提供數字支撐。第二，要統一標準，集成中材國際內部的技術、資源和人才優勢，為公司內部的研發設計數字化統一標準，為水泥智能化工廠提供解決方案統一標準，形成中材國際最優化的“零版本”標準，實現標準輸出。第三，要延伸服務，在高質量服務好基礎建材的基礎上，依托先進、標準化的數字智能服務體系，利用好新材料等領域進行數字化轉型發展的機遇，進行業務拓展和延伸，積極培育新的增長空間。他希望，中材國際全體干部員工繼續凝心聚力、發揮合力，一如既往地為行業、為集團的數字化轉型做好先鋒，為集團的戰略落地做好服務支撐，集團會開放豐富的應用場景，助力中材國際的創新發展。 

常張利表示，中材國際是集團“三足鼎立”工程服務板塊的重要企業，在水泥技術裝備工程服務領域取得了很好的成績。關于下一階段工作，他提出三點建議：一是數字化轉型要找準定位，立足集團大平臺，發揮集團全產業鏈優勢，統籌資源配置，明確轉型目標。二是數字化轉型要積極開放，充分用好集團內外及中材國際自身資源，結合發展需求，進一步創新發展模式，實現互利共贏。三是數字化轉型要突出應用，提升效益效率，持續進步，引領水泥行業數字化轉型發展。盡快建立水泥生產線數字化統一標準，做好新建和已建生產線的應用分類，總結經驗，快速推廣。 

劉燕表示，中材國際將嚴格落實集團戰略部署和數字化轉型的相關工作要求，明確時間表責任人，扎實完成投資回顧、標準建設和服務延伸“三件事”，加大與兄弟企業協同，發揮獨特優勢和整體合力，以實際行動推動行業與集團數字化轉型步伐加速，賦能行業與集團高質量發展。

中國建材集團公司管理部副總經理王慧超，中國建材股份科技與數字化部總經理張衛偉，中材國際公司數字化事業部、投資發展部、企業管理部等相關部門負責人參加調研。

又訊

周育先為中材國際第一期中青班授課

4月23日上午，中國建材集團黨委書記、董事長，中國建材股份黨委書記、董事長周育先為中材國際第一期中青年干部政治素養暨管理能力提升培訓班（EMT）授課。 

周育先以《中國企業的國際化經營實踐分享》為主題，結合集團內外部企業發展實踐，運用科學的理論、鮮活的案例、詳實的數據，圍繞中國企業“走出去”現狀及趨勢、并購投資流程與要點，分別講授了戰略理念、專業工具、賽道選擇、戰略決策與執行、投后管理等內容，并對中材國際的國際化經營和全球化發展提出了要求和建議。他指出，中材國際的國際化經營要從點思維、線思維向面思維延伸，堅持“專業、理性”，用好科學工具，建立投資模型，加強閉環管理；堅持“審慎、穩妥”，做到危地不往、亂地不去，堅持市場化、商業化、法治化原則，強化合規經營、嚴控投資風險；堅持“開放、共贏”，踐行“走出去”三原則，深化跨文化融合，加強內部文化融合，履行好央企的政治責任、社會責任和經濟責任。

課上，周育先與學員就全球化發展、科技創新、綠能環保產業發展等問題進行了互動交流。學員們備受鼓舞，一致表示，將牢記初心使命、強化責任擔當，將培訓期間學到的理念、方法運用到實際工作中，為中材國際打造成為材料工業世界一流服務商，為集團加快建設世界一流材料產業投資集團貢獻更大力量。

授課采取視頻方式進行，中材國際領導班子成員、在京所屬企業主要負責人、中材國際總部中層干部等聆聽授課。